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選購家電用品，撇步可是相當多！

如果是選擇大型家電，一定先要先把家裡空間的尺寸先丈量好

小家電就一定要選擇平常就會用到的功能，不要買了在那邊積灰塵

像我就會拿著相關尺寸與所需功能到相關的家電賣場先去看實機，摸一摸，問一下賣場人員，然後將型號拍照下來

然後再到momo來做選購，為什麼要這樣呢？

根據經濟部標準檢驗局提醒，選家電有幾點要注意：

1.選購時檢視負責廠商名稱及地址、電器規格（如：電壓、消耗功率或電流）及型號等各項標示是否清楚；尤其是注意是否貼有『商品安全標章』。

2.檢視是否附有使用說明書，使用前詳細閱讀產品使用說明書，並確實依使用說明書內容使用電器，尤應注意產品使用說明書所列之警告、注意事項。

3.定期依使用說明書之清潔保養方法清洗，以免影響電器功能，清潔保養時，切記應確實依照使用說明及注意事項，先將電源插頭拔離插座，並防止水滲入電器內部，以避免危險。

4.電源線及插頭破損或鬆弛時，切勿使用，以免發生危險。

5.若有故障現象發生，應送至廠商指定之維修站維修，切勿自行更換零件或拆解修理。

其實我在很多的購物網站比較起來，momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

不只家電用品，也可以在上面選購其他運動用品，3C用品都可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷，如果你看中的型號家電有在上面就真的賺到了

【Nintendo 任天堂】Switch 副廠瑪莉歐造型配件收納旅行包 EVA手提箱 防水保護包 全收納(萬用收納組)是我這陣子選購的家電，用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹，可見評價真的很高！

而且實際來計算一下耗電率，也很省電，尤其遇到夏季電價時

省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT，這款【Nintendo 任天堂】Switch 副廠瑪莉歐造型配件收納旅行包 EVA手提箱 防水保護包 全收納(萬用收納組)也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文，不要說我笨)

所以我個人對【Nintendo 任天堂】Switch 副廠瑪莉歐造型配件收納旅行包 EVA手提箱 防水保護包 全收納(萬用收納組)的評比如下

實用性：★★★★★

價格：★★★★☆

推薦度：★★★★☆

完整產品說明

品牌名稱

認證

• 副廠

類型

• 其他

保固期

• 新品瑕疵更換新品

商品規格

• 可收納 NS底座、手握把1組、21張遊戲卡 EVA防水保護包

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「在阿里巴巴，首先我們是一個造夢者，我們需要夢想，需要對明天充滿願景。同時我們要做一個造風者。我們不僅不做跟風者，還要思考如何創造未來，不是追逐上一班列車，而去思考如何創造下一班列車。而造風者來自年輕一代！」在去年清華大學2019全球經濟管理學院院長論壇上，阿里巴巴集團CEO張勇如是說。 一年後的青島，貴為城市名片的海信集團，新一輪企業革新工作早已開啟。3月6日，旗下海信家電集團股份有限公司發布重要人事變動公告，集團董事會任命39歲的段躍斌為海信家電集團總裁。而此前擔任過這一職務的，是48歲的賈少謙，他已於去年7月正式出任海信集團總裁。 很顯然，海信期待能等到自己的「造風者」。 ... 青島上市企業觀察第171期 撰文/©李毅 段躍斌出任海信家電集團總裁 3月5日，海信集團旗下海信家電集團有限公司以書面議案形式召開董事會會議，同意聘任段躍斌為總裁，董事長湯業國不再兼任該職務。同時，王雲利因工作調整原因向董事會提出辭去董事職務和海信家電集團副總裁職務，獲董事會同意。 值得注意的是，董事會提名段躍斌為第十屆董事會執行董事候選人。若當選，在段躍斌先生就任董事期間，將不從本公司領取董事薪酬，但就其擔任海信家電集團總裁職務，可領取基本年薪每年稅前人民幣125萬元，任期至本公司第十屆董事會屆滿。 第二天，海信家電集團股份有限公司發布重要人事變動公告，集團董事會正式任命39歲的段躍斌為海信家電集團總裁。 ... 繼海信集團去年任命賈少謙為新總裁後，2020年，海信家電集團也完成了高層的「疊代」。 1981年出生的段躍斌，雖然還是名「80後」，但論在海信的資歷，可以說是地地道道的元老級人物。從2003年進入公司，就基本沒離開過集團的冰洗產業運作，曾出任海信（北京）電器有限公司總經理助理，海信容聲（揚州）冰箱有限公司總經理助理、副總經理。 從2014年開始，先後擔任海信（山東）冰箱有限公司製造中心副總經理、信（山東）冰箱有限公司總經理助理、海信（山東）冰箱有限公司副總經理、海信（山東）冰箱有限公司常務副總經理、海信（山東）冰箱有限公司總經理。 2018年，在家電行業直轉而下的大背景下，段躍斌開始掌舵背水一戰的海信冰洗產業，對產品要求近乎於苛刻的他，期間謀定了海信冰洗產品全面邁向高端化的新路線。也是在這一年，海信先後推出「食神」冰箱、三筒「大師」洗衣機、容聲「WILL」養鮮冰箱等一系列高端產品，獲得良好的市場口碑。 事實證明，這條路走對了。 2018年實現主營業務收入突破161億，同比大幅增長且創歷史新高。 在晴天時修屋頂，在順境中做規劃。2019年的海信冰洗產業走向更是一發不可收拾。順勢之下，段躍斌繼續為海信冰洗產業制定新的具體「玩法」，這個策略也在去年「雙十一」得到了新的驗證。 2019年的「雙十一」，海信集團旗下海信、容聲、科龍等品牌提前備貨蓄勢，在海信商城、天貓、蘇寧、京東等全渠道同步發力，各品類產品讓利消費者。在「玩法」上，海信家電還邀請到淘寶知名主播直播「帶貨」，一系列策劃收到奇效。僅「雙十一」當日，海信家電旗下的海信、容聲、科龍全渠道零時即刻開倉放貨，僅用7秒鐘銷售額即破1億元。 正是得益於過去兩年來，操盤冰洗產業的成果，段躍斌獲得集團青睞，出任家電集團總裁，同時仍兼任海信(山東)冰箱有限公司總經理。 ...海信集團總部（圖片來源海信官網） 對於海信而言，在談願景和夢想時，需要的是造夢者，而到了謀劃未來的時候，則需要造風者。而造夢者、造風者都來自年輕一代。 造風者從來不是追趕上一個風口，而是創造下一個風口。任何企業在敢於提拔年輕高管的背後，都代表著其始終在追求不斷創新的思維模式，來找到未來能讓企業快速適應市場變化的舵手型人才。 那麼，迎來新舵手的海信家電，又將駛向何方？ 海信家電：有差距也有機會 海信集團旗下擁有兩家上市企業，分別是海信視像和海信家電。 前者於1997年4月在上交所上市，擁有海信、東芝和VIDAA三個品牌，主要從事電視機、數位電視廣播接收設備及信息網絡終端產品的研究、開發、製造與銷售。後者則是中國最大的白電產品製造企業之一，創立於1984年，總部位於中國廣東順德，主要生產冰箱、空調、冷櫃和洗衣機等系列產品。1996年和1999年，公司股票分別在港交所和深交所發行上市。 在2015年至2017年期間，海信家電分別實現營業總收入234.72億元、267.3億元、334.88億元；同期的凈利潤分別為5.8億元、10.88億元、20.18億元。 到了2018年，據中怡康白電數據顯示，國內冰箱行業累計零售量同比下降6.2%，累計零售額同比僅增長0.7%，冰箱市場寒冬依舊。但從產品和技術發展趨勢看，消費與產品結構升級推動行業持續加強產品結構調整和技術創新，產品繼續向高端化方向發展。 家用空調市場方面，全年國內家用空調先漲後跌。各級線均從上半年的增長變臉為下半年10%+的下滑。國內空調行業累計零售量同比增長2.3%，累計零售額同比增長4.9%。從產品和技術發展趨勢看，家用空調產品繼續朝著變頻化、高能效化、健康化、舒適化方向發展，消費升級持續，與冰箱行業一樣，高端化趨勢明顯。 這也與海信家電奉行的品質高端化路線相吻合。 據2018年海信家電的財報顯示，海信家電在2018年的營業總收入為360.2億元，同比增長了7.56%；雖然凈利潤同比下降31.75%，但從扣非凈利潤來看，海信家電2016年至2018年的這一數據分別為9.98億元、10.13億元、11.61億元，還是保持了連續性增長趨勢。 具體來看，海信集團主營業務收入327.91億元，同比增長7.76%，其中冰洗業務收入占主營業務收入49.02%，收入同比增長13.90%；空調業務收入占主營業務收入45.41%，收入同比增長2.08%。 分產品來看，冰洗產品在2018年貢獻的收入為160.73億元，同比上年增加13.9%，毛利率為20.72%；空調產品同期的收入則是148.91億元，同比上年增加2.08%，毛利率為20.41%；其他類的收入為18.27億元，同比上年增加5.49%。 同時，海信家電開始在全球布局白電品牌矩陣，收購歐洲高端家電品牌Gorenje，形成海信 、容聲、科龍 、Gorenje，asko、日立、約克等7大國際白電明星陣容。通過期間這一輪的業務整合，海信將冰箱、冷櫃、洗衣機、空調、中央空調、廚房電器以及相關模具和其他配套資源全部整合進海信家電集團。 在冰箱業務方面擁有海信冰箱、容聲冰箱兩大品牌，家用空調業務海信空調、科龍空調兩個品牌；中央空調業務主要是海信日立品牌。 2018年，海信集團銷售收入1266.35億元，其中海外收入378.38億元。 帶著這樣一份成績單，海信家電邁入2019年，面對嚴峻的市場環境所造成的不利影響，「內銷市場規模下滑」、「價格戰激烈」等關鍵詞開始影響國內的冰洗產業，同行業競爭加劇態勢明顯。所以，即便海信家電及旗下細分業務品牌在家電市場的品牌知名度和產業鏈地位仍比較靠前，但向上空間明顯感覺到壓力倍增。 在海信家電發布的2019年第三季度報告顯示，報告期內，海信家電實現營收80.60億元，同比降低4.48%，歸屬於上市公司股東的凈利潤為3.89億元，同比增長9.56%，2019年Q1-Q3，海信家電營收為270.10億元，同比降低6.24%，歸屬於上市公司股東的凈利潤為13.49億元，同比增長17.62%。 對此，海信家電集團新晉總裁段躍斌說道，2019年，公司的冰洗產業雖然有一定提升，但距離行業領先還有很大差距，但這也是巨大的潛力空間。 ...製圖：億歐網 面向未來尋找機會 海信需要更多「造風者」 2018年年底，時任海信家電集團總裁的賈少謙，提出3.0戰略，包括發展全品類產品的百萬用戶，海信每年冰箱、空調、洗衣機、電視等產品的銷量達2000萬臺，希望未來有10%是購買海信全品類產品；在全國建立100家體驗中心進行全品類推廣；建立異業聯盟和打造智能化的產品等。 從消費者視角提供更人性化的產品和服務。此番措施也使海信家電日漸從同類競爭中脫穎而出。自此，海信家電開始向2025年規模達1800億元的新目標發起衝鋒。 為了實現2025年銷售額1800億元的新目標，海信家電集團提出了組織架構調整、確立產品戰略、清晰定位品牌戰略、調整營銷戰略四大舉措。一方面海信家電原有業務將保持快速增長，另一方面拓展新的業務領域，如廚電、乾衣機及商用醫用產品。 ... 段躍斌表示，海信家電在空調、廚電領域依然存在較大的機會。家用空調經歷了兩年行業價格戰的洗禮，市場終究會回歸由高品質產品主導的正確軌道。憑藉在空調行業多年的積累與蟄伏，海信家電可能將在這個時期迎來爆發。此外，在廚電產業方面，公司在產品能力上得到了大幅提升，未來將發力廚衛市場。 接下來，面對疫情即將過去的國內家電市場和正在經歷疫情影響的全球家電市場，海信家電又將何去何從？為此，段躍斌也給出了明確的回應：「2020年，公司必須打破舒適區，直面市場的種種變化，主動出擊，敢作敢為！海信家電有著深厚的技術積澱與雄厚的產品創新能力，有著海信、容聲、科龍、日立、約克(中國)等一系列深受全球用戶認可的品牌，只要我們能夠不斷推出深受用戶喜愛的差異化、高質量好產品，那我們就一定能在廣闊的市場上取得自己想要的成績！」 新機會需要新一代去把握。80後舵手段躍斌與海信家電能否如願突圍，我們拭目以待。而對於已經度過50歲生日的海信，未來的變與不變，取決於能否擁有更多的「造風者」。

文章來源取自於：

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