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做實業時,一手創建小霸王、步步高兩個知名品牌,離開實業後轉戰投資,屢創佳績成為「中國巴菲特」,更親手培養了「四大弟子」:OPPO老闆陳明永、vivo老闆沈煒、現步步高電子和小天才科技的老闆金志江、拼多多創始人黃崢。能在多個維度同時成功,段永平確實是那一代中國企業家中的異類。 然而由於為人低調,段永平至今依舊不為大多數人所熟知,今天,我們就來回顧一下這位企業家的創業傳奇,一起走進這位神秘富豪的過去。 ... 打造小霸王,從年虧損200萬到產值超10億 1961年,段永平在江西南昌出生。 1977年,中國停滯10年的高考恢復,舉國沸騰,無數人再次通過高考改變人生,這其中也包括段永平。1978年年初和年終,段永平參加了兩次高考,第一次四門考試總共考了80多分,時隔半年後他第二次考試,四門功課平均80多分,最終17歲的他以優異的成績考入浙江大學無線電專業。 大學畢業後,段永平被分配到了國營的北京電子管廠工作,這是60年代亞洲最大的電子管廠,員工就有近萬人。大多數人可能不太了解這個廠,其實它就是如今赫赫有名的京東方。 ... 不過段永平並沒有在北京電子管廠待太久,1986年,他又考取中人民大學經濟系計量經濟學系研究生。1988年7月段永平從人民大學畢業,由於沒在規定時間內交論文,沒能獲得碩士學位。 畢業後段永平在北京找過幾個單位,當時北京的這些單位裙帶關係複雜,段永平說:「總是聽說誰是誰的兒子,我就想,我是誰的兒子?」最終,接受不了這種氛圍的段永平決定南下廣東,他是學經濟的,當時廣東在搞市場經濟,段永平認為廣東會更有發展機會:「感覺那裡適合我們闖蕩」。 段永平先在佛山找了一份工作,之後又去了中山。當時他覺得「玩遊戲這個東西有點意思」,正好他一位在中山的同學告訴他,自己在的這家公司正在做遊戲。段永平認為這個東西很有前途,於是,1989年,他來到這家叫做「中山市怡華集團」的公司,在下屬的日華電子廠當了廠長。 然而段永平長掌管的其實是一個前途未卜的燙手山芋,當時日華電子廠一年就能虧掉200萬。段永平決心改變這一切。當時日本任天堂的紅白機風靡全世界,在中國也不例外,只不過由於價格高昂,很多人都買不起。段永平盯住了這個機會,開始做遊戲機。人們以紅白機四分之一的價格就能買到這款遊戲機,體驗上卻沒有太大差別。 一開始他們的遊戲機沒有自己的品牌,段永平租用了一個叫「創造者」的臺灣品牌,但他們又將同一牌子的產品包裝盒偷偷賣給別人。段永平決定創立一個自己的品牌,最終,他給自己的遊戲機品牌命名為「小霸王」。 ... 1993年,國內開始興起電腦熱潮,小霸王又推出一款帶有電腦鍵盤的小霸王電腦學習機。 1994年,小霸王學習機推出第二代,請來成龍打廣告:「同是天下父母心,望子成龍小霸王」,這句廣告詞成功擊中廣大父母望子成龍的心。許多小朋友借著學習的名義讓父母買小霸王學習機,然後用來打遊戲。 ... 1995年,小霸王的產值已經高達10億元。 然而段永平卻在這時選擇辭職。辭職的原因很簡單,總公司怡華集團不願意給員工分紅。每年年底段永平都會給員工分紅,他認為只有員工能夠得到明確的回報,企業才能長期經營下去,因此提議公司進行股份制改革,但怡華集團拒絕了他的提議。 創立步步高,要做就做最好 1995年7月,段永平離開小霸王,他還從小霸王帶走了6個人,這裡面就有後來的OPPO總經理陳明永、vivo總經理沈煒和步步高總經理金志江。兩個月後,他在東莞創立步步高電子工業有限公司。 步步高這個名字是段永平征名得來的,他從上萬個應徵的名字里選出了「步步高」這個名字。按約定段永平需要付五千元給起名的人,結果當時有八個人提供了步步高這個名字,段永平就給八個人都付了五千。 步步高實行股份制,段永平毫不吝嗇給員工分紅,並讓員工積極持股,對於沒有錢的員工,他就借錢給他們買股份。段永平自己並沒有集中持股,到最後他自己的股份就只剩10%左右,而步步高的員工,基本都能最大程度地從公司盈利中獲取好處。 ... 段永平離開時向老闆承諾,一年內不會在國內做同行業競爭。最開始的那一年裡他沒什麼事做,天天打高爾夫。為了員工能有事干忙起來,公司只好做外銷業務,不過外銷業務並沒有賺到錢,甚至還賠了一點。 1996年,沉寂一年後的段永平開啟步步高的第一項業務:電話機,他們於當年獲得有繩電話機的入網許可證,之後又推出無繩電話。僅僅兩年後,步步高電話就奪得了國內市場第一名的位置。 ... 1997年,步步高進軍VCD市場,為了宣傳請來功夫巨星李連杰拍了一個《真功夫》廣告,還專門找人做了主題曲《步步高》,之後又請來周星馳、張惠妹、施瓦辛格等國內外一線明星輪流為步步高做廣告。到1998年底,步步高VCD成功殺入行業前三名。 ... 除此之外,步步高還涉足學生電腦、復讀機等領域。無論是電話機、VCD還是學生電腦、復讀機,步步高基本都做到了國內最好的水平。主打國際市場的子品牌OPPO,其藍光DVD播放器在國外廣受好評,獲得很多獎項,銷量長期霸占美國亞馬遜同品類第一。 段永平非常善於營銷,無論小霸王還是步步高,他都在廣告上投入了大量成本。除了花巨資請明星代言,他還競標央視廣告,步步高曾兩次拿下央視標王。打響名氣後,步步高就不再去競爭央視的標王,把精力完全放到產品上。段永平說:「廣告不是最重要的,產品才是。」 ... 1999年初,段永平決定將步步高的業務拆分,成立三家各自獨立的公司:黃一禾(後退休,由金志江接任)負責教育電子業務,主打點讀機和學習機:陳明永負責視聽業務,側重VCD、DVD和MP3:沈煒負責通信業務,負責無繩電話和步步高手機。 陳明永和沈煒就是現在OPPO和vivo的老闆,金志江如今執掌步步高教育電子和小天才科技。 把業務拆分成三家獨立公司後,段永平還是擔任董事長。只不過他開始退出日常管理,在公司里,他「只是一個顧問」。 為愛遠赴美國,卻成為「中國巴菲特」 2001年,為了兌現自己對妻子的承諾,段永平移居美國。 段永平的妻子是劉昕當時是美國《棕櫚灘郵報》的攝影記者,兩人很早就相識,段永平後來回憶,從小霸王出來後本來就想去美國追當時連女朋友都還不是的劉昕,出於責任才繼續辦企業。 1998年,段永平與劉昕結婚。兩人結婚前,劉昕提出要在美國居住,段永平答應了這個要求,並承諾,把步步高的業務推上一個臺階之後就會去美國與她會合。劉昕開始給他申請綠卡,並表示綠卡辦下來他就要去美國。 半年後,綠卡辦下來了。「我沒想到那個綠卡會辦這麼快,我以為最起碼要辦好幾年的,綠卡辦下來了,不去不行。」很快,段永平便去了美國。 ... 定居美國後,閒下來的段永平想找點事做。他買了一些技術分析之類的書,開始研究股票。但那些書他學了好久還是不得要領,後來段永平接觸到股神巴菲特的書,企業管理經驗豐富的段永平很快就理解了巴菲特的「價值投資」,他認為巴菲特的投資理論和自己做企業的理念是一樣的,自己可以學會。 ... 2001年,網易、新浪、搜狐等中國網際網路概念股集中在美國納斯達克上市,卻不幸遭遇網際網路泡沫,全都跌得慘不忍睹。 丁磊的網易因為財務問題被停牌,面臨摘牌的風險。一籌莫展的他找到段永平,給他打了個電話,請教網易準備開展的遊戲業務。段永平對遊戲很熟悉,覺得網易的遊戲業務很有前途,建議丁磊踏實做下去。 段永平也堅信網易是一家不錯的公司,先後買入200多萬股網易股票,占網易市值的6%左右。隨後網易的股票一路飆升,幾年後價格已經翻了近百倍。僅網易這一筆投資,段永平就獲益1億多美元,約合10億人民幣。 ... 網易之後,段永平又投資了蘋果、茅臺和萬科等優秀企業的股票。據他自己說,在投資上的收入比做實業時還要多很多。如果只是偶然成功一次,可以說是運氣,但段永平的每一次投資都為他帶來了豐厚的回報,這顯然不是靠的運氣,「中國巴菲特」並非浪得虛名。 段永平一直是股神巴菲特「價值投資」理念的忠實信徒,2006年他更是拍下與巴菲特共進午餐的機會,成為第一位與股神共進午餐的中國人。段永平表示:「我不是把跟巴菲特吃飯這事兒當生意,就是想給他老人家捧個場,告訴世人他的東西確實有價值。不像有些人想的討個秘方、錦囊妙計,哪天拿出來一看,就能發大財。「 ... 與巴菲特共進午餐時,段永平帶了一個叫黃崢的青年。黃崢是丁磊引見給段永平的,丁磊當年看了浙大計算機系高材生黃崢在網上的文章後,聯繫到他,想請他幫忙解決一個技術難題,在黃崢的幫助下,問題完滿解決,兩人一來一往也成了好朋友。後來,黃崢赴美留學,丁磊便給他介紹了段永平。 ... 畢業後,黃崢面臨一個職業選擇:是留在正實習的如日中天的微軟還是去當時尚未成為巨頭的谷歌,段永平建議他去谷歌,黃崢便去谷歌工作,並在那裡待了3年。他入職半年後谷歌就成功上市,這份工作在很短的時間內給了黃崢財務上的自由。 2007年黃崢決定回國創業,段永平將步步高的一部分電商業務交給他,黃崢成立歐酷網,主要銷售步步高的電子教育產品和OPPO的藍光播放機,公司也由步步高控股。後來黃崢又賣掉歐酷,成立樂其。幾次創業之後,他創建拼多多,三年時間便成功赴美上市,更超越京東成為中國第二大電商,他的個人財富也超越劉強東,位列福布斯富豪榜63名。 ... 段永平的成功秘訣:本分的價值觀 成功的原因當然是多方面的,但對段永平來說,最重要的可能是他一直強調的「本分」:「我們企業最重要的思想是『本分』,很多決策都是根據『本分』來做的,避免去搞一些投機取巧的事。這樣,我們可能會失去一些眼前的利益,但是對企業長遠的發展有好處,事實上,我搞企業十多年,證明這個原則是對的。」 當年步步高生產超級VCD,實際上清晰度只有350線,而競爭對手說有500線。「那我們不能說有500線矇騙消費者,而不說500線消費者又去買別的廠家產品,後來我們就說大幅提高了清晰度,效果也不錯。在原則性的問題上,不能脫離食物的屬性,對就是對,錯就是錯,是非不應該給利益讓路。」 由於段永平的本分,經銷商都十分信賴他,段永平初創步步高時,許多小霸王的經銷商都轉做步步高。後來OPPO和vivo遭受智慧型手機浪潮的衝擊,得益於段永平建立的強大經銷商網絡,OPPO、vivo不僅撐過危機,還一路壯大並最終占據中國手機市場的半壁江山。 段永平的「門徒」們也一直信奉「本分」的價值觀,並將其作為企業價值觀的核心部分。 OPPO的官網上,關於企業文化的部分,本分是排在第一位的。 ... 對vivo來說,本分也是最重要的價值觀。 ... 步步高的官網上,本分是排在首位的企業價值觀。 ... 四弟子黃崢也將「本分」作為拼多多最核心的價值觀。 ... OPPO、vivo能抵住智慧型手機浪潮的衝擊,很大程度上靠的是段永平用「本分」建立的經銷商網絡。拼多多能夠成立三年赴美上市,更超越京東成為中國第二大電商,黃崢也將成績歸功於「本分」的價值觀。這正是段永平最厲害的地方,他不僅讓「本分」成為自己企業基業長青的基石,更使之成為一種傳承,持續發光發熱。 (本文資料主要來源於段永平網易博客、段永平訪談以及黃崢個人公眾號)

 

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